Gsong's Blog
Developer + Entrepreneur = Entreveloper
오자, 손자를 넘어선 불패의 전략가
오자, 손자를 넘어선 불패의 전략가 - 임건순 지음/시대의창 역사는 승자의 기록이다. 오기에 대해 남겨진 기록 중 무엇이 진실이고 거짓인지 우린 알 수 없다. 다만 기록들을 취합해 추정해볼 뿐이다. 먼저 오자병법의 오자를 오자서로 알고 있었던 것 부터 이실직고해야겠다. 과거에 오자서병법이라는 책을 읽었었는데, 이와 같은 거라고 생각하고 읽기 시작했다. 오자서(~ 기원전 485년)는...
우리회사 문화 - 도구 도입의 원칙
우리 회사에서 업무용 도구를 도입함에 있어 지키고자 하는 몇가지 원칙이 있어 이 글을 통해 소개하고자 한다. 도구 도입에 앞서 먼저 생각해 봐야 하는 사실은 도구를 도입하는 행위는 그 결과가 성공이든 실패든 비용을 유발한다는 점이다. 도구 사용료 뿐만 아니라 조직에 미치는 영향, 과정에서 겪는 마찰등 여러 형태로 비용을 지불해야 한다. 그렇기...
마인드셋, 원하는 것을 이루는 태도의 힘
마인드셋 - 캐롤 드웩 지음, 김준수 옮김/스몰빅라이프 책이 하고자 하는 이야기의 방향에는 적극 공감하나 이야기를 풀어가는 방식에는 아쉬움이 많이 남는다. 고정 마인드셋과 성장 마인드셋이라는 걸 정의하고 그 차이에 대해서 설명하고 있다. 배움을 통한 인간 능력의 신장에 얼마나 동의하느냐에 따라 그 사람은 고정마인드셋이다 또는 성장마인드셋이다 라고 이야기할 수 있다. 경험이 지혜를...
읽은 책들. 타이탄의 도구들, 디즈니 세상의 모든 꿈을 팝니다.
타이탄의 도구들 - 팀 페리스 지음, 박선령 외 옮김/토네이도 간만에 읽은 자기계발서. 아놀드 슈워제네거의 한 마디가 인상 깊었다. “아무도 쳐다보지 않는다고해서 스스로 사라지지마라. 그들이 고개를 들어 나를 바라 볼 때 까지 기다려라. 퇴장만 하지 않으면 반드시 누군가가 나를 기어이 본다” 그리고 반복되어 언급되는 명상과 글쓰기의 중요성. 결국 거인은 습관이 만들어내는...
읽은 책들. 칼 세이건 코스모스, 게리 해멀 전략적 의지가 없으면 싸구려다, 알렉산드르 솔제니친 이반데니소비치 수용소의 하루
코스모스 - 칼 세이건 지음, 홍승수 옮김/사이언스북스 명저. 훌륭한 내용에 뛰어난 번역까지 더해졌다. 이 책을 왜 이제서야 읽었을까 하는 아쉬움이 들 정도다. 태양계의 별들부터 시작해서 우주에 대한 이야기로 넓혀간다. 통찰력있는 과학자가 제안하는 우주적, 거시적 관점을 따라가다보면 우리네 삶의 사소한 스트레스는 털려 나간다. 본질을 잃지 않고 살아야 하는 이유기도 하다. 전략적...
시간에 대한 피터드러커 인용
One cannot buy, rent or hire more time. The supply of time is totally inelastic. No matter how high the demand, the supply will not go up. There is no price for it. Time is totally perishable and cannot be stored. Yesterday’s time is gone forever, and will never come...
우리회사 문화 - 원격근무
우리회사에서는 원격근무를 시행하고 있다. 원격근무가 생산성 향상에 도움이 되는지 아직 확실한 결론은 나지 않았다. 장점도 있고 단점도 있다. 우리도 아직 시험삼아 도입을 시도해보고 있다고 말하는 것이 더 적절할 것이다. 각자의 업무는 이슈 트래커 (현재 트렐로) 를 통해 관리되고 보여진다. 작업 관리자가 이슈들을 할당하기 때문에 할당받은 이슈들을 하나씩 픽스해 나가면 된다....
우리회사 문화 - 우리회사가 사용하고 있는 서비스
회사내 업무 처리를 위해 사용하고 있는 서비스들이 다 비슷하기 때문에 굳이 글로 남길 필요는 없었다. 다른 회사에서 사용하지 않는 도구를 쓰는 것도 아니고, 특정 도구를 더 깊이있게 사용해 본 것도 아니다. 그럼에도 이렇게 글로 남겨두는 것은 우리 회사에 지원하고자 하는 분들께 조금이라도 도움이 되는 정보를 제공하기 위함이고, 어떤 도구들을 어떤...
우리회사 문화 - 유연근무제
우리회사는 유연근무제를 도입하여 시행하고 있다. 정확히 말하자면 유연출퇴근제와 재택근무제를 시행하고 있는데 직원 만족도가 크다. 처음 시작은 직원 복지를 위해 도입하게 되었지만, 지금 와서 생각해보면 직원이 얻는 만족만큼 회사의 만족도도 크다. 유연출퇴근제는 09:00 - 18:00 를 기준으로 앞뒤로 2시간 알아서 당기거나 늘릴 수 있도록 했고, 재택근무는 원하는 근무장소에서 알아서 일하면 된다....
2018년을 돌아보며
한해가 이리도 빨리 지나갔다. 쏜살같이 지나가버리는 시간에 후회가 없으려면 매 순간 열심히 사는 것 밖에 방법이 없다. 일기 쓰는 건 이제 습관이다. 이틀이라도 안 쓰면 답답해져 일기장과 볼펜 하나를 들고 아무데나 앉아야 된다. 좋은 습관을 하나 얻었다. 블로그에 글을 쓸 때마다 글 좀 자주 써야지 하는 죄책감이 들었다. 올해는 그...