Fearless Change 를 읽으면서 밑줄 친 부분을 가져와 인용해본다.
it's easy to be deluded into believing that all you have to do is explain logically why the new idea is better than the one it should replace and voilà, others will sign up.
The second misconception is that once a new idea is introduced, nothing else is required. Adopt this new approach. The end.
시도를 할 때 자주하기 쉬운 실수에 대한 이야기다. 논리적으로 설명이 가능하면 남들이 설득될거란 착각을 하기 쉽다. 또 다른 오해 중 하나는 변화를 소개만 하면 끝인 줄 아는 것이다. 조직의 뭔가를 바꾸기 위해서는 한 아이디어에 대한 꾸준한 시도와 관리가 필요하다.
We've found that unless you are truly passionate about the new idea, others will not be convinced to leave the tried and true ways and follow you.
남들에게 얘기하고자 하는 아이디어에 대해 본인부터 설득이 되어야 한다. 어디서 주워들은 이야기를 떠드는 것은 잡음 밖에 되지 않는다. 먼저 나 자신을 설득하라.
Vincent van Gogh wisely noted, "Great things are not done by impulse, but by a series of small things brought together." When your focus is on the long-term goal, it's hard to maintain enthusiasm day after day. A common mistake we all make is to take on more than we can handle. Innovations are best spread slowly and quietly, so you can learn from your failures and build on your successes. The risk in adopting everything at once, rather than incrementally, is that your effort may overwhelm project members.
꾸준함을 강조하는 말이다. 한꺼번에 다 엎어서 바꾸기 보다, 차근차근 작은 것들을 고쳐가는 것이 좋다. 장기적으로 접근해야 한다. 그렇지 않고 무리하면 열정이 바닥나 버릴 수도 있다.
When people feel that they have contributed to the implementation, even in a small way, they have "marked" the new thing so it's theirs. They want to have input. Instead of having new stuff forced down their throats, they want a say in what happens and, especially, how it happens to them.
간단한 것이라도 사람들과 참여 속에서 진행하는 것이 좋다. 그렇게 함으로써 주인의식이 자리 잡을 수 있게 되고, 변화는 촉진된다.
Wolf's Law of Meetings states, "The only important result of a meeting is agreement about next steps."
회의에서 가장 집중해야할 것은 Next step 에 대한 동의 이다.
"Finding good players is easy. Getting them to play as a team is another story."
좋은 플레이어를 찾는 것은 쉽다. 하지만 그들을 데려다 팀플레이를 하는 것은 완전히 다른 이야기다.
As Goethe observed, "Whatever you can do, or dream you can, begin it. Boldness has genius, power, and magic in it." Just do it!
In contrast, a study group takes a small bite each week and rotates the role of leader. This offers a slower pace for the learning, which means that there's time for insight and deeper understanding to develop.
스터디 그룹은 매주 꾸준히 조금씩 하는 것이 좋다. 배운 지식을 흡수하고 깊이 이해할 여유를 가질 수 있기 때문이다.